數(shù)載耕耘，風(fēng)華正茂。逐浪高歌，碩果累累。

江蘇省海外企業(yè)集團(tuán)是我省第一家從事進(jìn)出口貿(mào)易的省屬企業(yè)（始于1984年），也是全省第一家海外投資省屬企業(yè)（1985年在香港設(shè)立鐘山公司）。30多年的實(shí)踐探索，海企集團(tuán)在改革開放大潮中誕生，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)中成長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)“引進(jìn)來”、“走出去”的開路先鋒，已發(fā)展為以國際貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流和海外投資為主業(yè)，食品產(chǎn)業(yè)、成套工程與咨詢服務(wù)、金融服務(wù)為新增長(zhǎng)點(diǎn)的綜合性跨國經(jīng)營企業(yè)。

　　省班列公司成立大會(huì)

2020年，江蘇海企集團(tuán)迎來了25歲生日。這一年，海企控股的江蘇省國際貨運(yùn)班列有限公司宣布成立，中歐班列“大家庭”喜迎新成員；這一年，海企高端商品進(jìn)口供應(yīng)鏈加速布局，進(jìn)口牛肉、有色金屬規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)前列；這一年，集團(tuán)投資板塊守牢安全生產(chǎn)底線，全面深化科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)模利潤同步增長(zhǎng)、量質(zhì)并舉；這一年，鐘山公司牽頭組建江蘇在港上市公司協(xié)會(huì)，搭建蘇港產(chǎn)融合作綠色通道，蘇港產(chǎn)業(yè)融合邁出堅(jiān)實(shí)步伐……

剛剛過去的“十三五”，集團(tuán)累計(jì)完成進(jìn)出口總額81.6億美元，較“十二五”期間的72.53億美元增長(zhǎng)12.5%；五年間，集團(tuán)進(jìn)出口總額有四年保持正增長(zhǎng)，其中有三年進(jìn)出口額超過“十二五”期間的峰值；五年年均完成16.3億美元，較“十二五”期間的年均額14.5億美元增長(zhǎng)12.5%；2020年，集團(tuán)進(jìn)出口額首次超過18億美元，較“十二五”期末的2015年增長(zhǎng)33.8%。五年間，集團(tuán)累計(jì)進(jìn)口60.6億美元，較“十二五”增長(zhǎng)28.4%，五年中有四年進(jìn)口額超過10億美元。

面臨國內(nèi)外諸多艱難險(xiǎn)阻，海企人勇挑重?fù)?dān)、勇往直前，危中搶、難處攻，風(fēng)雨同舟、共克時(shí)艱。集團(tuán)抓重點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)、謀新增長(zhǎng)點(diǎn)，標(biāo)桿位移、穩(wěn)進(jìn)遠(yuǎn)行、擎畫藍(lán)圖，完滿收官“十三五”，銳意開啟“十四五”新征程。

擔(dān)當(dāng)作為——

危中尋機(jī) 同舟共濟(jì)

2020年是“兩個(gè)百年”交匯、“兩個(gè)五年”交接的關(guān)鍵之年，也是決戰(zhàn)決勝、大戰(zhàn)大考的特殊一年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀形勢(shì)和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)危中尋機(jī)、迎難而上。

　　海企集團(tuán)東南亞紡織服裝生產(chǎn)基地

小汪是海企國際公司東南亞服裝基地的外派管理骨干，2020年春節(jié)前，他就和20多名同事一道堅(jiān)守在工廠一線，這一“守”就是一年。東南亞疫情肆虐蔓延，小汪也曾有機(jī)會(huì)回到國內(nèi)，但他最終還是選擇了留守。“公司在東南亞布局生產(chǎn)基地布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，現(xiàn)在剛剛站穩(wěn)腳跟，此時(shí)離開就意味著放棄，只有守住才有希望。”小汪這樣解釋他留下來的原因。一年里，小汪和他的同事們克服原料供應(yīng)不足、工廠招工困難等重重不利因素，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化工作時(shí)間，保證了東南亞生產(chǎn)基地的穩(wěn)健運(yùn)行。

這是小汪和他的同事們的戰(zhàn)疫記錄，也是海企集團(tuán)各條戰(zhàn)線全面抗疫的縮影。面對(duì)疫情“大考”，集團(tuán)和各成員企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，圍繞“打好兩場(chǎng)戰(zhàn)役，履行使命擔(dān)當(dāng)”，將疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，交出一份亮眼成績(jī)單。

　　江蘇班列搭載防疫物資馳援國外

為打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”，海企集團(tuán)作為省屬集團(tuán)中唯一以進(jìn)口為主的外貿(mào)集團(tuán)，充分發(fā)揮海外網(wǎng)點(diǎn)渠道多、醫(yī)療器械進(jìn)口資質(zhì)全、醫(yī)學(xué)技術(shù)專業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)強(qiáng)的三大優(yōu)勢(shì)，與境內(nèi)外企業(yè)及全體海企人聯(lián)手聯(lián)動(dòng)，率先投身緊缺物資采購和捐贈(zèng)行動(dòng)，緊急采購調(diào)度醫(yī)院急需的重癥救治設(shè)備。首批18臺(tái)（套）殺菌機(jī)器人、氣管鏡、移動(dòng)超聲系統(tǒng)等重癥醫(yī)療設(shè)備第一時(shí)間支援武漢“火神山”醫(yī)院建設(shè)；位于香港的鐘山公司克服重重困難募集1313套醫(yī)用防護(hù)服，緊急支援湖北省黃梅縣人民醫(yī)院。疫情期間，集團(tuán)累計(jì)采購緊缺醫(yī)療物資總金額近1000萬元人民幣，此外還向湖北地區(qū)捐贈(zèng)醫(yī)用防護(hù)服、N95口罩、護(hù)目鏡等防疫物資7000（套/副），進(jìn)口澳洲牛肉10噸，捐贈(zèng)金額累計(jì)超100萬元，彰顯國企擔(dān)當(dāng)作為。

一年常是雨和風(fēng)，風(fēng)雨晴時(shí)意更堅(jiān)。隨著疫情防控形勢(shì)好轉(zhuǎn)，海企集團(tuán)各大板塊開足馬力，奮力拼搶“失去的時(shí)間”。緊緊抓住擴(kuò)大內(nèi)需帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，緊跟客戶需求調(diào)整步伐，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)向國內(nèi)及江蘇所缺的工業(yè)原材料、優(yōu)質(zhì)食品、能源產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)所需的設(shè)備裝備集中，進(jìn)口產(chǎn)品品種更優(yōu)，附加值更高。國內(nèi)有色金屬等緊缺物資進(jìn)口業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，形成資源類、能源類大宗商品的進(jìn)口優(yōu)勢(shì)板塊，全年鉻礦進(jìn)口量位居省內(nèi)第一，錳礦和釩系產(chǎn)品進(jìn)口總量保持全國前列。密切關(guān)注民生需求，近年來也有越來越多的海企進(jìn)口食品走向市民百姓餐桌：集團(tuán)食品板塊克服疫情影響，布局全球化供應(yīng)鏈渠道戰(zhàn)略，年肉類食品進(jìn)口規(guī)模穩(wěn)定在4萬噸以上，在鞏固澳洲牛肉進(jìn)口渠道的同時(shí)，積極開拓北美、南美等地進(jìn)口貨源，高端牛肉進(jìn)口總量保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。

　　海企集團(tuán)進(jìn)口食品團(tuán)隊(duì)參加第21屆中食展

打鐵還需自身硬。一直以來，位居長(zhǎng)江兩岸海企倉儲(chǔ)與麗天碼頭兩家化工倉儲(chǔ)碼頭是海企集團(tuán)安全生產(chǎn)的“排頭兵”和創(chuàng)新發(fā)展的“動(dòng)力源”。他們一方面全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，織密“分區(qū)責(zé)任網(wǎng)、隱患排查網(wǎng)、整改閉環(huán)網(wǎng)”，不斷加大隱患排查整改力度，通過了被稱為中國最嚴(yán)安全專家段曉瑞帶隊(duì)開展的“CT式”全面檢查。另一方面高度重視科技創(chuàng)新能力提升，全年創(chuàng)新發(fā)明專利7項(xiàng)、實(shí)用新型專利25項(xiàng)和軟件著作權(quán)2項(xiàng)。2020年4月，海企倉儲(chǔ)主持起草編寫的國家團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《散裝液體化學(xué)品罐式車輛裝卸安全作業(yè)規(guī)范》在全國正式公布實(shí)施，填補(bǔ)了國內(nèi)道路運(yùn)輸散裝液體化學(xué)品罐式車輛的裝卸安全作業(yè)規(guī)范的空白。落實(shí)綠色環(huán)保新發(fā)展理念，踐行長(zhǎng)江大保護(hù)發(fā)展戰(zhàn)略取得新成效，麗天碼頭承建的江陰水上洗艙站項(xiàng)目順利通過洗艙調(diào)試運(yùn)行驗(yàn)收，正式運(yùn)行后將進(jìn)一步提升長(zhǎng)江中下游船舶污染物接收、轉(zhuǎn)運(yùn)和處置能力，為長(zhǎng)江大保護(hù)再添屏障。

凝心聚力，共克時(shí)艱。隨著阻擊戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)“戰(zhàn)戰(zhàn)有贊”，海企人在“關(guān)鍵領(lǐng)域”勇往直前，成績(jī)頗豐。2020年，集團(tuán)頂住疫情影響的巨大壓力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額18.26億美元，同比增長(zhǎng)5.16%；營業(yè)收入超150億元，達(dá)到154億元，同比上升23%，創(chuàng)歷史新高。

謀篇布局——

內(nèi)外聯(lián)動(dòng) 深度融合

2020年8月，海企控股的江蘇省國際貨運(yùn)班列有限公司宣布成立，為集團(tuán)打造高水平走出去綜合服務(wù)運(yùn)營商搭建了新平臺(tái)。公司成立后，迅速完善組織架構(gòu)，建立完善的運(yùn)營管理體系，同時(shí)積極探索班列業(yè)務(wù)新模式。與中鐵集裝箱公司、中鐵上海局集團(tuán)、京東物流、荷蘭GVT物流集團(tuán)、德國鐵路貨運(yùn)、俄羅斯鐵路等國內(nèi)外大型物流運(yùn)輸企業(yè)開展高頻度業(yè)務(wù)交流對(duì)接，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄后勁、儲(chǔ)備資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年全省歐亞班列開行1395列，全面超額完成省交通運(yùn)輸廳年初制定的1000列目標(biāo)，重載率保持100%。班列回程去程比由2019年的37.40%提升至41.16%，中歐方向已達(dá)62.98%，境外通達(dá)性持續(xù)優(yōu)化。未來，省班列公司將依托國際貨運(yùn)班列線路搭建貿(mào)易促進(jìn)平臺(tái)，加速全球物資流、資金流、人才流、技術(shù)流和信息流在江蘇聚集運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，多渠道搭建班列進(jìn)口商品展示、體驗(yàn)、銷售中心，延伸中歐班列商品物流供應(yīng)鏈。

圍繞江蘇“一帶一路”交匯點(diǎn)建設(shè)藍(lán)圖，加強(qiáng)資源整合、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，高質(zhì)量建設(shè)、高效率運(yùn)營國際物流通道，省班列公司助力國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局構(gòu)建，為全省高水平擴(kuò)大開放、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展開辟新通道、形成新支撐。

內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，探索前行發(fā)展力不僅如此。依托既有國際貿(mào)易、海外機(jī)構(gòu)和人才優(yōu)勢(shì)，海企集團(tuán)主動(dòng)融入“一帶一路”國家戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“四東”戰(zhàn)略，不斷提高“走出去”的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在集團(tuán)引領(lǐng)下，鐘山金控團(tuán)隊(duì)奮力拓展投資項(xiàng)目，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益同步增長(zhǎng)。東南亞服裝基地多措并舉落實(shí)防疫抗疫措施，保證訂單生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，4家服裝生產(chǎn)企業(yè)總產(chǎn)能達(dá)1300萬件。東非板塊重點(diǎn)打造坦桑尼亞農(nóng)工貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為當(dāng)?shù)靥峁┝?00多個(gè)就業(yè)崗位，為超過2000人提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；大盛銀行項(xiàng)目持續(xù)完善風(fēng)控體系，開業(yè)以來連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)利潤增長(zhǎng)。東歐白俄羅斯代表處加速籌建，雙方經(jīng)貿(mào)溝通交流進(jìn)一步加深，運(yùn)貿(mào)一體化進(jìn)程持續(xù)加快，木材等大宗物資回城比例顯著提升。

　　海企集團(tuán)、鐘山公司承辦第二屆蘇港融合發(fā)展峰會(huì)

與此同時(shí)，海企集團(tuán)堅(jiān)持“建工廠”與“建市場(chǎng)”、建境外園區(qū)與建物流基地、產(chǎn)能輸出與模式輸出相結(jié)合，著力打造開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“前沿陣地”。在成套工程項(xiàng)目上深耕多年，圍繞氯堿、燒堿、水泥、水電產(chǎn)品鏈、技術(shù)鏈的核心系統(tǒng)拓展，從各個(gè)子系統(tǒng)向整廠承包延伸，為客戶提供項(xiàng)目咨詢、工程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安裝、運(yùn)營管理、投資管理等一攬子服務(wù)，在阿曼、印度、烏茲別克、阿聯(lián)酋等“一帶一路”多個(gè)國家和地區(qū)開拓，全年出運(yùn)、安裝或投運(yùn)項(xiàng)目5個(gè)、新簽項(xiàng)目4個(gè)。布局海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)。海企集團(tuán)在坦桑尼亞打造的“江蘇—新陽嘎農(nóng)工貿(mào)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園”2016年已建成江蘇省境外產(chǎn)業(yè)合作集聚區(qū)，2017年建成我國首批10家國家級(jí)境外農(nóng)業(yè)合作示范區(qū)之一。在東歐市場(chǎng)，集團(tuán)依托白俄羅斯資源建立了境外綠色食品供應(yīng)基地，白俄優(yōu)質(zhì)牛肉順利通過三級(jí)準(zhǔn)入，正式進(jìn)入中國市場(chǎng)。

堅(jiān)持把助力江蘇經(jīng)濟(jì)與融入國家戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，集團(tuán)不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力。海企集團(tuán)自成立之日起，就明確了服務(wù)國家重大戰(zhàn)略和江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的定位，特別是近年來在助力長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等方面進(jìn)行了富有成效的探索。經(jīng)過多年深耕細(xì)作，集團(tuán)已完成了在長(zhǎng)江岸線的戰(zhàn)略布局，助力江海聯(lián)動(dòng)。目前集團(tuán)在長(zhǎng)江南北兩岸共擁有53萬立方米倉儲(chǔ)庫容和兩個(gè)5萬噸級(jí)對(duì)外開放碼頭，并充分發(fā)揮在倉儲(chǔ)物流方面的管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)加大管理輸出力度，一批成熟能干的經(jīng)營骨干在南通洋口港、大豐輝煌液化品罐區(qū)、連云港港口集團(tuán)等碼頭庫區(qū)發(fā)光發(fā)熱。

厚積薄發(fā)——

黨建引領(lǐng) 逐浪前行

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，是海企人的決勝之道。集團(tuán)始終將黨的政治建設(shè)放在首位，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持黨委在企業(yè)改革發(fā)展中把方向、管大局、保落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。推動(dòng)選人用人制度建設(shè)，在選配集團(tuán)黨委管理的中層干部工作中，以事?lián)袢恕⒁詬彄袢耍桓恪按髅弊印边x拔，不“內(nèi)定人選”，廣泛聽取并充分尊重基層干部職工意見，大力選拔使用年輕干部，統(tǒng)籌各年齡段干部使用。

2020年以來，集團(tuán)特色黨建品牌建設(shè)成果持續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，繼“紅色夜校”之后，“先鋒論壇”、“黨建課堂”等一系列黨建工作平臺(tái)相繼建立，成為集團(tuán)基層黨組織加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要堡壘和主要陣地，在實(shí)踐中逐步摸索出促進(jìn)黨建引領(lǐng)和業(yè)務(wù)發(fā)展相融合的成功經(jīng)驗(yàn)。黨建平臺(tái)的內(nèi)涵也不再局限于黨內(nèi)組織生活、教育宣貫，而是進(jìn)一步向政策法規(guī)、安全生產(chǎn)、專業(yè)技能等方面的專題培訓(xùn)延伸，努力打造成為員工提升素質(zhì)、磨練本領(lǐng)的實(shí)踐基地。集團(tuán)開展“對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)提升”創(chuàng)建活動(dòng)，組織生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、互學(xué)互比。黨員干部通過黨建平臺(tái)從企業(yè)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)、企業(yè)文化等方面全方位找差距、談感受、理思路、謀發(fā)展，在努力克服疫情因素影響的情況下助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的逆勢(shì)增長(zhǎng)。

改革進(jìn)程中，海企人持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)改革“提檔加速”。分步推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，2019年集團(tuán)選定海企長(zhǎng)城公司等3家企業(yè)作為推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的試點(diǎn)企業(yè)先行啟動(dòng)改革，2020年推廣至集團(tuán)全部成員企業(yè)。海企國際公司作為集團(tuán)內(nèi)部首家股份制改革試點(diǎn)單位，不斷完善股份進(jìn)退、流轉(zhuǎn)機(jī)制，完善經(jīng)營貢獻(xiàn)激勵(lì)約束措施，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營活力。

立足新時(shí)代新起點(diǎn)，海企集團(tuán)搶抓全球價(jià)值鏈重塑和中國新一輪擴(kuò)大開放的機(jī)遇，順應(yīng)江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和人民美好生活的需要，更高質(zhì)量“引進(jìn)來”，更高水平“走出去”，更深層次融入和服務(wù)“一帶一路”國家建設(shè)，全力開辟江蘇“兩頭在外”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，升級(jí)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的“前沿基地”。集團(tuán)全力拓展?jié)M足江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人民生活需要的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)基地，全力打造帶動(dòng)江蘇裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)“走出去”的國際產(chǎn)能合作基地，全力構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈體系和“走出去”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的資源共享、信息交流、商務(wù)服務(wù)和金融支持體系，為建設(shè)“海外江蘇”奠基鋪路，助力江蘇開放型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

萬里之船，不離羅盤；翻山越嶺，導(dǎo)航先行。展望“十四五”，海企集團(tuán)已擎畫藍(lán)圖，繪出以主業(yè)提質(zhì)增效為“主軸”、信息化和協(xié)同化為“引擎”、管黨治黨引領(lǐng)發(fā)展等為“驅(qū)動(dòng)”的未來五年發(fā)展路徑。未來，通過班列平臺(tái)加快境外攬貨體系建設(shè)，推進(jìn)班列與自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)、跨境電商平臺(tái)、物流平臺(tái)等融合發(fā)展，海企集團(tuán)將構(gòu)筑起運(yùn)貿(mào)一體化新格局，爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)外開放新優(yōu)勢(shì)。依托大數(shù)據(jù)應(yīng)用等手段，精準(zhǔn)把脈內(nèi)需市場(chǎng)，海企集團(tuán)也將推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)大內(nèi)銷、拓展進(jìn)口分銷，優(yōu)化提升從海外進(jìn)口到國內(nèi)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，加速優(yōu)勢(shì)培育及轉(zhuǎn)化，蓄勢(shì)待發(fā)融入雙循環(huán)新發(fā)展格局。